质量体系

  质量管理体系运行情况
  为了提高公司质量管理体系水平,满足顾客的要求,提高顾客满意度,提升公司产品质量水平,我公司从2007年开始推行运行TS16949:2009标准,按标准要求建立了一套全面、完整、详尽、严格的《管理手册》、《程序文件》及相应的质量管理和质量保障性规章制度和文件,这些文件覆盖了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量检验、销售管理、服务管理、市场信息反馈等各环节。经过一年的运行,于2008年正式通过第三方认证公司德国莱茵技术监督服务(广东)有限公司的的认证审核取得证书,并后续每年均顺利通过了第三方的监督审核。使我公司的质量管理水平从ISO90001平稳过渡到了TS16949:2009水平。
  
  为监视和测量质量体系的有效运行,确保质量管理体系的有效性、适宜性和充分性,公司按照体系文件及标准要求,每季度开展一次体系内审,每月一次体系增值检查,每年两次过程审核,每月一次产品审核以及一年一次管理评审活动,并结合第二方、第三方审核工作,及时发现和整改了体系运行中的问题,不断规范、健全了体系管理工作,也大大提升了公司体系可持续发展。
  
  同时,运行TS16949:2009质量管理体系以后,我们不断结合公司实际情况及时对公司质量方针、质量目标、《管理手册》和《部门职能》《岗位说明书》等进行了几轮修订完善,使得部门职责更加明确,更加清晰。公司自上而下明确质量岗位职责,逐级分解和传递质量责任,树立了“谁生产不合格产品,谁就是不合格员工”的强烈质量意识。同时建立员工质量档案库,及时对工序不合格品进行严格考核,严格落实三检制,不接收、不制造、不传递不合格品,严控不合格产品不能流入下道工序,不合格产品坚决不予出厂。逐步在公司上下形成了诚信为先、质量第一的工作氛围和行为准则。

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